来源：城商行研究卢深策略
近日，德州银行迎来关键人事调整。7月31日，莱商银行原党委副书记、工会主席亓金波以德州银行党委书记的身份出席该行退伍军人座谈会，正式接掌这一重要职务。根据城商行治理惯例，亓金波在履行完相关程序后，将出任董事长职务，结束该行近两年的董事长空缺期。
治理困局：超期代履职招致监管处罚
德州银行前董事长牛洪春（1963年8月出生）于2023年12月卸任，此后该行由行长赵鸣翠代为履行董事长职责。这一“临时”状态持续近两年，远超《银行业金融机构董事和高级管理人员任职资格管理办法》规定的6个月上限。
2024年11月，国家金融监督管理总局德州监管分局就此开出罚单：因“代为履职人员超期履职，严重违反审慎经营规则”，对德州银行处以50万元罚款。这一处罚暴露出该行在公司治理机制上的深层缺陷。
经营挑战：盈利腰斩与资产质量压力卢深策略
2024年年报显示，德州银行面临严峻业绩压力：
资产总额842.52亿元，较年初增长8.44%
营业收入13.29亿元，同比下降1.25%
净利润1.24亿元，同比暴跌50.99%
横向对比山东省14家城商行，其营收与净利润均位列第13卢深策略，且是省内唯一双指标负增长的银行。盈利骤降主因是资产减值损失激增88.74%，达4.36亿元，反映出制造业（占不良贷款45.83%）、批发零售业（20.64%）等本地支柱行业的风险传导压力。
新掌门的任务清单
亓金波出身股东方莱商银行（持股德州银行8.53%的第三大股东），长期专职党务工作。其履新后需破解三重困局：
治理重建：尽快完成董事长任职程序，结束治理空窗期，组建稳定领导班子
风险管控：扭转资产质量恶化趋势（2023年末不良率2.44%、拨备覆盖率130.51%，均低于行业均值）
战略突围：依托德州“装备制造业基地”区位优势，深耕1499家本地中小企业需求，重塑差异化竞争力
在8月8日与德州市金德投资控股集团的战略签约仪式上，亓金波已明确表态：德州银行将锚定“打造讲政治、守规矩的小银行”定位，深化本土服务能力。这场被外界视为“止血与重生”的转型战役，才刚刚拉开序幕。
扎根鲁西北平原十九载
从德州市商业银行更名而来的德州银行，
正站在资产规模842亿的基石上，试图以“在地化”服务撕开区域银行的新生存空间。
亓金波的党务专长能否转化为治理效能？
这家“最小”城商行的翻身仗，考验着新掌门人的破局智慧。
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